Od teraz przestają liczyć się indywidualne osiągnięcia. Jesteś rozliczany z efektów pracy całego zespołu, który często nie akceptuje twojego awansu. Jak podołać nowym obowiązkom pomimo wielu przeszkód? Według badań „Harvard Business Review” do 40% nowo mianowanych menedżerów zawodzi i traci stanowisko w ciągu pierwszych 18 miesięcy. Jeszcze większa liczba osób funkcjonuje poniżej swoich możliwości i oczekiwań firmy. Jak uniknąć porażki? 1. Zjednaj sobie ludzi W otwartej dyskusji porusz temat awansu, wysłuchaj obaw dotychczasowych kolegów z pracy, podkreśl, że dołożysz wszelkich starań, by ułatwić im wypełnianie ich obowiązków. W pierwsze działania zaangażuj entuzjastów nowej sytuacji, którzy zmniejszą opór pozostałych. 2. Wyznacz cel i motywuj grupę Z konkretnym celem łatwiej zbudować w zespole poczucie robienia czegoś wartościowego oraz podzielić zadania między pracowników. Podkreślaj wpływ działań pojedynczych osób na sukces firmy, bo to zwiększa efektywność zespołu. 3. Ustal zasady gry Transparentność zasad i kryteriów współpracy to podstawa przyszłych relacji w zespole. Przedstaw nowe reguły, powiedz, co się zmieni, a co nie, przekaż, do czego sam się zobowiązujesz i jakie będą oczekiwania wobec zespołu. First Time Manager TM to program rozwojowy odpowiadający na potrzeby nowych menedżerów. Pomaga im stawiać pierwsze kroki na nowym stanowisku i budować swoją pozycję lidera. W trzy miesiące umożliwia zdobycie kompetencji miękkich niezbędnych do kierowania zespołem. Artykuł sponsorowany
